forked from Kpro/knowledge
Compare commits
12 Commits
Author | SHA1 | Date |
---|---|---|
|
4db87280b4 | |
|
94f7d7d92a | |
|
eadd5f2388 | |
|
317acbbeb9 | |
|
48fe8c80c0 | |
|
c963acb251 | |
|
4106b0be63 | |
|
87fd218fdb | |
|
2b392f6941 | |
|
a90233df85 | |
![]() |
dc02fb346e | |
![]() |
299775ee53 |
|
@ -1,5 +1,5 @@
|
|||
---
|
||||
title: 业务流程分级3
|
||||
title: 业务流程分级34
|
||||
---
|
||||
|
||||
在我的管理咨询生涯里12,跟客户谈“业务流程分级”,咨询项目画业务流程要画到几级,是个很让人困扰的话题(参见《在企业现实中,我从来没有看到过啥“六级流程”》《业务流程管理咨询的一片乱象》)。流程究竟如何分级,不同的业务流程管理方法论里使用的名词都比较混乱,没有统一标准,同样一个词(例如活动 - activity)在不同体系中表达的意思是不一样的。下表我列出了有代表性的四种分层命名方法,以及各层所表示的业务颗粒度和信息颗粒度的大致对应关系:
|
||||
|
|
|
@ -3,9 +3,9 @@ title: 中国流程管理数字化的挑战和建议.md
|
|||
tags: 流程
|
||||
---
|
||||
|
||||
# **中国流程管理数字化的挑战和建议**
|
||||
# 中国流程管理数字化的挑战和建议
|
||||
|
||||
这几天因为写书的原因,我找了国内市面上卖得比较好的业务流程的书来看,翻了十来本。感觉国内知识界对业务流程管理的传播有三个流派,按靠谱程度依次是:
|
||||
这几天因为写书的原因,我找了国内市面上卖得比较好的业务流程的书来看,翻了十来本。感觉国内知识界对1业务流程管理的传播有三个流派,按靠谱程度依次是:
|
||||
|
||||
第一级是培训派,这类出版物数量最多,作者基本都是面向小微企业做管理培训的大师,这几年宣传主战争已经从机场书店转战到抖音和视频号上了。其观点将业务流程等同于企业管理制度,强调权限、审批一类的控制,江湖味很重,能唬住教育程度不高的企业管理者,虽然用了“业务流程管理”这个词,还常和阿米巴、股权激励一类小微企业主喜闻乐见的话题交织在一起,但是和大企业说的“流程管理”差别很大。
|
||||
|
||||
|
|
|
@ -1,11 +1,11 @@
|
|||
---
|
||||
title: 从业务流程分级的困惑看企业转型的组织变革治理
|
||||
tags: 组织架构1
|
||||
tags: 组织架构
|
||||
---
|
||||
|
||||
在我的管理咨询生涯里,跟客户谈“业务流程分级”,咨询项目画业务流程要画到几级,是个很让人困扰的话题(参见《在企业现实中,我从来没有看到过啥“六级流程”》《业务流程管理咨询的一片乱象》)。流程究竟如何分级,不同的业务流程管理方法论里使用的名词都比较混乱,没有统一标准,同样一个词(例如活动 - activity)在不同体系中表达的意思是不一样的。下表我列出了有代表性的四种分层命名方法,以及各层所表示的业务颗粒度和信息颗粒度的大致对应关系:
|
||||
|
||||
# 流程层级1
|
||||
# 流程层级
|
||||
|
||||
APQC流程分类框架
|
||||
|
||||
|
@ -14,15 +14,12 @@ APQC流程分类框架
|
|||
SAP solution manager
|
||||
|
||||
# SCOR供应链流程框架
|
||||
|
||||
<!-- more -->
|
||||
|
||||
1
|
||||
|
||||
Category
|
||||
|
||||
Business area
|
||||
|
||||
<p align="center">
|
||||
<img src='https://gitee.com/TDuckApp/tduck-platform/badge/star.svg?theme=dark' alt='star'></img>
|
||||
<img src='https://gitee.com/TDuckApp/tduck-platform/badge/fork.svg?theme=dark' alt='fork'></img>
|
||||
|
@ -36,12 +33,14 @@ Business area
|
|||
<a href="https://space.bilibili.com/409825300" target="_blank">bilibili频道</a>
|
||||
</p>
|
||||
|
||||
|
||||
2
|
||||
|
||||
Process group
|
||||
|
||||
Process group
|
||||
|
||||
|
||||
Level 1 Process type
|
||||
|
||||
3
|
||||
|
@ -76,8 +75,13 @@ Level 4 workflow
|
|||
|
||||
6
|
||||
|
||||
|
||||
activity
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
APQC的层级命名方法相对比较普及,如果我们以它为标准,三级叫做“流程”的话,比三级的层级高的,属于商业模式设计的范畴,包括了流程类别以及流程类别的构成关系,比三级的层级低的,属于每个流程里的具体的活动、任务(或叫步骤),那么当我们在工作中说“流程”或者“业务流程”的时候,我们想表达的意思,究竟是在说第三级这个颗粒度,还是包含了一至五级(甚至更细)的所有内容?
|
||||
|
||||
图片
|
||||
|
@ -122,3 +126,4 @@ APQC的层级命名方法相对比较普及,如果我们以它为标准,三
|
|||
|
||||
在中国,能够把企业变革和流程实施结合起来的企业非常少,我观察到一家公认企业转型最成功的企业,在流程和 IT 组织体系里,有专门的变革管理职能,这个变革组织是和企业架构工程(流程工程是企业架构工程的一部分)、以及IT系统工程及管理、项目管理等平行的:
|
||||
|
||||
|
||||
|
|
|
@ -3,11 +3,8 @@ title: 知识开源平台
|
|||
---
|
||||
|
||||
# 知识开源平台介绍
|
||||
|
||||
- 知识星系
|
||||
- 知识星球
|
||||
- 知识库
|
||||
- 知识块
|
||||
- 创建知识
|
||||
- 创建知识
|
||||
|
||||
- 创建知识
|
Loading…
Reference in New Issue